|
Conteúdo Programático:
1-
O modelo sindical brasileiro
Maturidade sindical: CUT, Força Sindical, entre outras, Sindicatos filiados
A unicidade sindical
Processo cultural e negocial: levando a empresa à negociação dia-a-dia
Necessidade de preparação do negociador
Convenção / Acordo Coletivo/ Banco de Horas
2-
Movimentos reivindicatórios
Representatividade das partes e envolvimento do Sindicato e das
lideranças internas
Confiança
e relacionamento das partes baseado na negociação com os empregados
Conquistando a confiança dos empregados através do hábito da
negociação interna
A
importância da transparência da comunicação no processo negocial
Justiça do
Trabalho e o seu poder normativo
3-
O gerenciamento das relações de trabalho
Aspectos
culturais da administração: preparo e comprometimento dos gerentes
para falarem a mesma linguagem da empresa
Flexibilizando políticas de benefícios: a diferença entre o
benefício imaginado pela gerência e o almejado pelo empregado
Qualidade
de vida na empresa e sua importância na satisfação dos empregados e
na obtenção dos resultados pela empresa
5- O Negociador
da empresa
Perfil
ideal para um negociador
Preparo do
negociador
Confiabilidade e postura e habilidade para negociar
A
importância do negociador conhecer a posição da empresa para saber
até onde pode chegar
Conhecimento prévio dos interlocutores e suas estratégias
Empatia:
como entender as motivações emocionais do interlocutor
4-
A
negociação
Escolha
dos representantes da empresa e do local das negociações
Negociação
com os empregados e negociação com o Sindicato
Os
primeiros contatos: estabelecimento de uma boa relação de trabalho
com a outra parte
Ordenamento das prioridades
A técnica
de se avançar ponto a ponto
Administrando as pendências
Impasses:
como superá-los
6- Redação do
acordo
Formulações corretas para uma redação precisa
Ordenamento das clausula
Análise
da juridicidade
dificuldades finais
Assinatura
e publicidade do acordo
7- mediação e
arbitragem
Diferenças
jurídicas e práticas
Importância da cada uma em caso de impasse
A escolha
do mediador ou de arbitro
Obrigações
decorrentes
8- Administrando
conflitos, paralisações e movimentos grevistas
Como se
preparar na eminência de movimento grevista
A
preparação das chefias para conviver com a greve
Providências administrativas e ordenamento de prioridades
Mudança de
enfoque negocial e de reivindicações
Fixação de
estratégias e forma de condução das negociações
Categorias diferenciadas e Categoria predominante
>> voltar ao topo
|